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2009年08月08日 18:52に投稿されたエントリーのページです。他にも多くのトピックエントリーがあります。メインページやアーカイブページをご覧下さい。
« アメリカ事情 (August 7, 2009)：塚越 至 | メイン | ジョン万次郎他いろいろ: 吉田礼三 »「黒船は日本海から」代表幹事・岩谷英昭
「パラダイス鎖国、日本の家電業界」と 警鐘を鳴らして４，５年経ちますが、いよいよ今回の中国スンニン 電器のラオックス筆頭株主、新プライベートブランド開発の ニュースは一番心配していた事が日本で起こり始めたような気がします。 日本の流通とメーカーは今こそ自分達の閉鎖性、本音としての 外国嫌い（Xenophobia）を認め、グローバル思考の仮面を脱ぎ 「日の丸純血主義」を改めないと真のグローバル競争に サバイブ出来ないのではないかと心配がつのります。
世界はだんだんと小さくなり、瞬時に有機的にネットで結びついて おります。アップル社iPot, iPhoneの発売において、自社の技術、 ソフト開発以外は全てEMSに丸投げした上に、ロジスティック まで中国に依存して、在庫を極力減らし中国―アメリカ３日直送 まで可能にしている現状をどれくらい理解されているでしょうか？ スピーカー、ヘッドホーン、キャリングケースを始めとする アクセサリーのビジネスは、ゲームのソフト産業に近い形で 可能な限り参加させて、その上前でビジネスが成り立っております。
この例で分かるように、原材料、開発技術、デザイン、生産、 販売、ロジスティック、ブランドはグローバルに分業可能ということです。一社ですべてやる事は理想かもしれませんが、残念ながら デジタル機器の宿命である大量生産を考えると得意、不得意があり スポット的にハンディキャップが出てくるのではないでしょうか？
その上流通はメーカーをしのぎ、Wal-Martは２００８年総販売額 ４０兆円近く、電気業界世界NO1.のBest Buy 、４兆円と電器部門でも肩を並べております。米国流通NO. 3のCOSTCOも平面TVではトップの座におり、彼らが取り扱っているVIZIO ブランドを全米の平面TVのトップ３ブランドに押し上げております。 Best Buy のプライベイトブランドInsigniaも４０００店近いお店の中でトップブランドと聞いております。 今やメーカーの製造の聖域は無く、お客様を考えた「もの作り」のメカニズムをグローバルに考えるべきではないでしょうか？
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日時: 2009年08月08日 18:52 | パーマリンク