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M&Aを成功させる人事戦略 （第二回） 「デュー・ディリジェンスにおける人事の役割－その１ 従業員ベネフィット」|菅野葉子
2010年01月07日
前回述べたように、企業の合併・買収において人事に期待される役割はベネフィット精査にとどまらず、統合後の価値創造戦略を見据えた包括的な役割です。しかし、デュー・ディリジェンスにおけるベネフィット関連の作業は、法務・税務が大きく関わり、多大な作業を必要とする項目に違いありません。実務にはベネフィット、法務、会計の専門家チームが必要ですが、ここでは概要と考え方を述べます。
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M&Aを成功させる人事戦略 （第一回） 「成功への道のりはデューディリ以前に始まる」 ｜菅野葉子
経営資源の獲得を目的として企業買収を行う会社にとって、「ヒト」あるいはヒトが有する「情報（ナレッジ）」は成功の是非を決める大きなファクターといえます。どんな好条件に見えたＭ＆Ａでも、統合後にキーパーソンが辞めてしまう、買収先の社員がやる気をなくして期待通りの貢献をしてくれない、あるいは企業文化の違いが日々のオペレーションの効率を下げる、といった人的な問題のために当初期待していた企業価値の創造が実現しなかった例は枚挙にいとまがありません。
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